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        8月26日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶出席中國建材和中材集團(tuán)重組大會(huì)暨中國建材集團(tuán)有限公司成立大會(huì)，聽取重組情況報(bào)告，并作重要講話。肖亞慶指出，加快重組對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大，必須統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效推進(jìn)重組整合各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，推動(dòng)新公司實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。國資委副主任張喜武、秘書長閻曉峰，國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席羅漢、馬力強(qiáng)，國資委有關(guān)廳局負(fù)責(zé)同志出席大會(huì)。中國建材集團(tuán)董事長宋志平在致辭中匯報(bào)了重組情況和發(fā)展設(shè)想，黨委書記劉志江主持大會(huì)。 加快重組步伐意義重大        肖亞慶指出，在深化國有企業(yè)改革的大背景下，推動(dòng)中國建材和中材集團(tuán)重組意義重大。黨中央、國務(wù)院高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展。今年7月4日召開的全國國有企業(yè)改革座談會(huì)，提出做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用；要遵循市場規(guī)律、瘦身健體、提質(zhì)增效，淘汰過剩落后產(chǎn)能，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2015年以來，國資委推動(dòng)9對18家央企進(jìn)行重組，打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。兩家企業(yè)重組是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，深化國有企業(yè)改革的重大成果，是做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和具體體現(xiàn)，是優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、加快打造世界一流企業(yè)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、貫徹“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作等國家戰(zhàn)略的重要舉措。 重組首要任務(wù)是制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略        肖亞慶指出，發(fā)展戰(zhàn)略決定未來方向，是重組整合能否成功的關(guān)鍵。新集團(tuán)規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)，首要任務(wù)是制定出清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。重組后的企業(yè)要從全球視野和行業(yè)領(lǐng)軍者的高度，瞄準(zhǔn)市場，規(guī)劃未來，明確新戰(zhàn)略新定位，提出未來一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻方向和重要舉措。        “兩材”重組后新公司營業(yè)收入超過3000億元，資產(chǎn)總額超過5500億元，水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片等產(chǎn)業(yè)均位居世界第一，在水泥工程和余熱發(fā)電國際市場將進(jìn)一步鞏固全球第一的地位。下一步將致力于成為世界一流的綜合性材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者，重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、新材料\新能源\新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開發(fā)平臺、產(chǎn)融運(yùn)營平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。        肖亞慶要求結(jié)合這一戰(zhàn)略定位，主動(dòng)與世界一流企業(yè)對標(biāo)，找出短板和差距，在集團(tuán)化管控、國際化經(jīng)營、多元化發(fā)展、協(xié)同化推進(jìn)等方面，制定并實(shí)施一系列有效措施，使戰(zhàn)略真正盡快落地，讓戰(zhàn)略有力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 推進(jìn)企業(yè)重組為供給側(cè)改革做貢獻(xiàn)        實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是黨中央、國務(wù)院深刻把握我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢作出的戰(zhàn)略部署，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是后國際金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)綜合國力競爭新形勢的主動(dòng)選擇。當(dāng)前建材行業(yè)的水泥、平板玻璃，和鋼鐵、煤炭、冶金、造船、有色等行業(yè)都面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，結(jié)構(gòu)性矛盾突出的嚴(yán)峻考驗(yàn)，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)。        肖亞慶要求中國建材團(tuán)要做好重組整合，為供給側(cè)改革做貢獻(xiàn)。新公司一方面要提升行業(yè)集中度，通過錯(cuò)峰生產(chǎn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、減量置換等手段，全力推動(dòng)建材去產(chǎn)能，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的資源分散、重復(fù)建設(shè)等問題，推動(dòng)企業(yè)在更高層次上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升核心競爭力。另一方面要發(fā)揮資源優(yōu)勢和整合創(chuàng)新成果，推動(dòng)水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)品向高端發(fā)展，重點(diǎn)突破一批制約行業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)，擴(kuò)大有效和高端供給，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好發(fā)揮中央企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。 把瘦身健體、提質(zhì)增效落到實(shí)處        瘦身健體是李克強(qiáng)總理為央企提質(zhì)增效開出的“主藥方”。李克強(qiáng)總理對7月4日召開的全國國有企業(yè)改革座談會(huì)作出批示，要遵循市場規(guī)律、瘦身健體、提質(zhì)增效，淘汰過剩落后產(chǎn)能，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。7月15日在中央企業(yè)和地方國資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上，再次對瘦身健體、提質(zhì)增效進(jìn)行了重點(diǎn)安排。        “兩材”重組是中國建材集團(tuán)加強(qiáng)管理整合的新起點(diǎn)。肖亞慶強(qiáng)調(diào)，重組后的中國建材，要大力壓減管理層級，不斷提高管理效能，力爭3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)減少法人單位20%，管理層級壓縮到4級以內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。要積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”和低效無效資產(chǎn)，提升經(jīng)營效益和資產(chǎn)效率。要緊盯市場，著力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，爭取大項(xiàng)目、大用戶、大訂單，夯實(shí)核心利潤區(qū)建設(shè)，不斷提高盈利水平。中國建材過去堅(jiān)持市場化道路，形成“八大工法”“六星企業(yè)”“增節(jié)降工作法”等獨(dú)具特色的管理工具，要繼續(xù)用好，以管理促進(jìn)效益提升，把瘦身健體落到實(shí)處。 國企改革試點(diǎn)取得階段性成果        肖亞慶在講話對中國建材集團(tuán)近年來深化國企改革，成功開展多項(xiàng)試點(diǎn)給予肯定，勉勵(lì)中國建材集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)，認(rèn)真抓好改革試點(diǎn)工作，建立起適應(yīng)市場要求的新體制、新機(jī)制、新模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。        中國建材一直是國企改革的先行者。早在2006年就探索“央企市營”模式，并與上千家民營企業(yè)聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)了混合發(fā)展。2014年國資委開展“四項(xiàng)改革試點(diǎn)”，中國建材被確定為發(fā)展混合所有制和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)雙試點(diǎn)企業(yè)。兩年多來，中國建材大膽探索、大膽實(shí)踐，調(diào)整戰(zhàn)略定位、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、調(diào)整管控模式，試授權(quán)放權(quán)、試混合所有制、試市場化選人用人，努力探索新體制、新機(jī)制、新模式，取得了重要階段性成果。        當(dāng)前國企改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。今年7月14日召開的國資委媒體通氣會(huì)通報(bào)了國資委“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，將中國建材和中材集團(tuán)等3對重組企業(yè)列為央企兼并重組試點(diǎn)。目前中國建材是三項(xiàng)改革試點(diǎn)企業(yè)，要在各試點(diǎn)領(lǐng)域繼續(xù)積極探索，不斷取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。 打造“走出去”國家新名片         兩材重組將打造中國建材行業(yè)參與海外競爭的“航空母艦”。按照國資委要求，近年來中國建材和中材集團(tuán)積極參與“一帶一路”、國際產(chǎn)能和裝備制造合作等戰(zhàn)略實(shí)施，在“走出去”過程中，成績優(yōu)異。中國建材連續(xù)六年進(jìn)入世界500強(qiáng)，是我國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二位。中材集團(tuán)是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的企業(yè)集團(tuán)，其水泥技術(shù)裝備工程的國際市場占有率連續(xù)8年位居全球首位。重組后新公司在“一帶一路”沿岸沿線國家初步規(guī)劃的投資項(xiàng)目近100個(gè)、預(yù)計(jì)投資金額超過900億元。        肖亞慶指出，此次重組對中國建材集團(tuán)加快向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)有重要意義，是我國建材產(chǎn)業(yè)史上的里程碑事件。他強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的骨干中堅(jiān)，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合“一帶一路”國家戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢產(chǎn)能，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)國際產(chǎn)能與裝備合作，帶頭打造“走出去”國家新名片。 企業(yè)重組關(guān)鍵是文化融合        文化融合是企業(yè)成功重組的關(guān)鍵和難點(diǎn)。融合才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。中國建材和中材集團(tuán)兩家企業(yè)同根同源，均為原國家建材局所屬企業(yè)，文化相近、人脈相通、經(jīng)營業(yè)務(wù)相近。中國建材近年來成功重組上千家水泥等企業(yè)，形成獨(dú)特的包容性文化。中國中材在成功的國際化經(jīng)營中也有開放包容的文化基因。這些為新公司文化融合提供了很好的工作基礎(chǔ)。        肖亞慶強(qiáng)調(diào)，相對于其他方面的融合，文化融合的難度更大、過程更長。中國建材和中材集團(tuán)走到一起，最終能否實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的設(shè)想，從形式上的“一家人”發(fā)展成為真正的“一條心”，文化融合至關(guān)重要。重組后，兩家企業(yè)要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，同心協(xié)力發(fā)展新愿景、新價(jià)值觀、新經(jīng)營理念、新行為規(guī)范，使廣大職工增進(jìn)價(jià)值認(rèn)同、觀念認(rèn)同、行為認(rèn)同，為干事創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。        中國建材集團(tuán)董事長宋志平表示，國務(wù)院國資委長期以來關(guān)懷兩家建材企業(yè)改革發(fā)展，對“兩材”重組工作給予悉心指導(dǎo)和大力支持。肖亞慶主任的重要講話為中國建材集團(tuán)做好重組整合，加快企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，具有重要的指導(dǎo)意義。中國建材集團(tuán)全體干部職工一定會(huì)同心協(xié)力，在清晰戰(zhàn)略指引下，做好重組整合和改革試點(diǎn)，不斷瘦身健體、提質(zhì)增效，加快走出去步伐，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出新的貢獻(xiàn)，向世界一流綜合性建材集團(tuán)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。  

        切菜、開火、翻炒、裝盤，廚房里一派忙碌景象，8月26日，中復(fù)連眾舉行廚師技能比賽，來自宋跳、大浦以及中復(fù)碳芯食堂的11名廚師競相角逐，并接受市餐飲商會(huì)和員工代表組成的“大眾評審團(tuán)”的點(diǎn)評和投票。         比賽要求參賽選手在40分鐘內(nèi)完成白菜燒牛肉和炒韭菜兩道指定菜肴，看似簡單的菜肴，越能考驗(yàn)廚師的烹飪技能。高手過招，當(dāng)然要使出看家本領(lǐng)，為了滿足評審團(tuán)挑剔的味蕾，選手們十分注意使用調(diào)味料以及用量。質(zhì)量、適應(yīng)、效率、技法、節(jié)約與衛(wèi)生六項(xiàng)綜合，評審團(tuán)逐一進(jìn)行打分。為確保比賽公平、公正，由現(xiàn)場監(jiān)理記錄過失違規(guī)，通過激烈的角逐，來自中復(fù)碳芯食堂的馮壽林摘得冠軍桂冠，大浦食堂單建存、宋跳食堂劉永剛分別獲得第二、三名。         本次技能比賽為廚師們提供了一次廚藝展示與交流的機(jī)會(huì)，使他們認(rèn)識到相互間的差距和不足，激發(fā)相互學(xué)習(xí)的熱情，為提高飯菜質(zhì)量，更好服務(wù)全體員工打下良好基礎(chǔ)。

        8月11日至12日，中復(fù)連眾開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核。公司副總經(jīng)理南洋、王彤兵、梁穎，財(cái)務(wù)總監(jiān)張小平及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了首末次會(huì)議。        通過審核發(fā)現(xiàn)，公司自2009年建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以來運(yùn)行有效，通過七年多的共同努力，環(huán)境、人行為、物狀態(tài)的安全基礎(chǔ)得到持續(xù)改進(jìn)，管理體系要求得到進(jìn)一步落實(shí)，職業(yè)安全、環(huán)境健康管理水平有了明顯提高。體系運(yùn)行以來，事故等級及起數(shù)都得到降低，但是在危險(xiǎn)源識別、外來施工單位監(jiān)管檢查等方面還存在管理不規(guī)范、不到位的情況。        經(jīng)過2天現(xiàn)場審核，審核組共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)2項(xiàng)，在末次會(huì)議上已通報(bào)并分別對發(fā)現(xiàn)不符合的部門出具了《不符合報(bào)告》，明確了整改責(zé)任人和整改期限。經(jīng)審核，公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行正常、有效。

        8月22日，臺灣復(fù)材考察團(tuán)一行到中復(fù)連眾參觀。中復(fù)連眾副總經(jīng)理劉衛(wèi)生向來賓一行介紹了企業(yè)近三十年的發(fā)展歷程和風(fēng)機(jī)葉片項(xiàng)目的基本概況。        臺灣復(fù)材考察團(tuán)一行共五十余人，由臺灣區(qū)復(fù)合材料工業(yè)同業(yè)公會(huì)和社團(tuán)法人中華民國強(qiáng)化塑膠協(xié)進(jìn)會(huì)成員組成。參觀期間，考察團(tuán)一行來到中復(fù)連眾連云港葉片工廠19號線生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)工藝及制作流程。寬敞整潔的車間環(huán)境，緊張有序的生產(chǎn)場景，讓考察團(tuán)贊嘆不已。        通過實(shí)地考察，臺灣復(fù)材團(tuán)一行對中復(fù)連眾的企業(yè)發(fā)展給予了充分肯定，希望今后雙方加強(qiáng)交流，同時(shí)祝福中復(fù)連眾在新能源制造方面取得新的突破。

        為提高管理人員時(shí)間管理的能力，進(jìn)而提升工作效率，8月19日，中復(fù)連眾邀請淮海工學(xué)院校長辦公室副主任、副研究員鄭利軍為中層及以上管理人員開展題為《時(shí)間管理》的培訓(xùn)。         鄭主任結(jié)合與工作相關(guān)的案例，講解了時(shí)間管理概念、時(shí)間管理方法和技巧等內(nèi)容，引導(dǎo)公司管理人員通過事先規(guī)劃，制定工作優(yōu)先順序，靈活有效地利用時(shí)間，提高工作效率。         事實(shí)上，在工作中進(jìn)行時(shí)間管理并不需要耗費(fèi)多大的精力。培訓(xùn)過程中，鄭主任與大家分享了如何制定工作計(jì)劃、如何依據(jù)事物輕重緩急合理地安排時(shí)間，并表示只要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，從容不迫地執(zhí)行和有效地完成工作并不是遙不可及。

       近日，從公司管罐事業(yè)部傳來喜訊，中復(fù)連眾與國核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院成功簽署了華電萊州發(fā)電有限公司二期2×1000MW超臨界機(jī)組玻璃鋼煙囪項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議。        該項(xiàng)目采用雙管排煙筒套筒式煙囪，一臺爐設(shè)一根排煙筒，排煙筒出口內(nèi)徑Ф8.2m，高度240m。外筒采用鋼筋混凝土筒體結(jié)構(gòu)，內(nèi)筒采用分段懸掛式玻璃鋼內(nèi)筒，內(nèi)外筒之間設(shè)檢修平臺及懸掛承重平臺。中復(fù)連眾負(fù)責(zé)玻璃鋼排煙內(nèi)筒、內(nèi)煙道、非金屬膨脹節(jié)制作、安裝和吊裝工作。        隨著我國對環(huán)境保護(hù)工作的深入，對于各類鍋爐、窯爐、焚燒爐等設(shè)備尾氣必須達(dá)標(biāo)排放，因此相關(guān)的設(shè)備必須增加尾氣處理設(shè)施，這就對尾氣排放最末端設(shè)備－煙囪帶來一定的影響，尤其是腐蝕性方面，傳統(tǒng)材質(zhì)已經(jīng)不能滿足這方面的要求。而纏繞成型的玻璃鋼煙囪憑借它制作周期短，壽命長，加工方便，安裝簡單，質(zhì)量輕，強(qiáng)度、剛度高，內(nèi)外表面光滑，抗老化性能、在高溫下耐腐蝕性能優(yōu)良等特點(diǎn)在環(huán)保行業(yè)不斷涌現(xiàn)。       中復(fù)連眾是玻璃鋼煙囪制作行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，無論是混凝土內(nèi)套玻璃鋼煙囪，還是外套鋼結(jié)構(gòu)玻璃鋼煙囪，始終走在行業(yè)前列，擁有二十多年的設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。

         近日，中復(fù)連眾開展玻璃鋼制品工技能鑒定考核工作，67人通過此次考核，其中高級工36人，中級工26人，初級工5人?？己藘?nèi)容依據(jù)公司自主編制的《玻璃鋼制品工定級教材——纏繞類制品》、《玻璃鋼制品定級教材——風(fēng)力機(jī)葉片》兩本教材。         中復(fù)連眾始終高度重視職工技能提升，依托玻璃鋼制品工職業(yè)技能鑒定站，不斷加強(qiáng)技能型人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司共有技師以上28人，高級工118人，中級工272人，初級工238人。一線員工中，通過技能鑒定人數(shù)占連云港本部總?cè)藬?shù)的三分之一強(qiáng)。

        8月11日至12日，中復(fù)連眾開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核。公司副總經(jīng)理南洋、王彤兵、梁穎，財(cái)務(wù)總監(jiān)張小平及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了首末次會(huì)議。        通過審核發(fā)現(xiàn)，公司自2009年建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以來運(yùn)行有效，通過七年多的共同努力，環(huán)境、人行為、物狀態(tài)的安全基礎(chǔ)得到持續(xù)改進(jìn)，管理體系要求得到進(jìn)一步落實(shí)，職業(yè)安全、環(huán)境健康管理水平有了明顯提高。體系運(yùn)行以來，事故等級及起數(shù)都得到降低，但是在危險(xiǎn)源識別、外來施工單位監(jiān)管檢查等方面還存在管理不規(guī)范、不到位的情況。        經(jīng)過2天現(xiàn)場審核，審核組共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)2項(xiàng)，在末次會(huì)議上已通報(bào)并分別對發(fā)現(xiàn)不符合的部門出具了《不符合報(bào)告》，明確了整改責(zé)任人和整改期限。經(jīng)審核，公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行正常、有效。

        8月11日至12日，中復(fù)連眾開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核。公司副總經(jīng)理南洋、王彤兵、梁穎，財(cái)務(wù)總監(jiān)張小平及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了首末次會(huì)議。        通過審核發(fā)現(xiàn)，公司自2009年建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以來運(yùn)行有效，通過七年多的共同努力，環(huán)境、人行為、物狀態(tài)的安全基礎(chǔ)得到持續(xù)改進(jìn)，管理體系要求得到進(jìn)一步落實(shí)，職業(yè)安全、環(huán)境健康管理水平有了明顯提高。體系運(yùn)行以來，事故等級及起數(shù)都得到降低，但是在危險(xiǎn)源識別、外來施工單位監(jiān)管檢查等方面還存在管理不規(guī)范、不到位的情況。        經(jīng)過2天現(xiàn)場審核，審核組共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)2項(xiàng)，在末次會(huì)議上已通報(bào)并分別對發(fā)現(xiàn)不符合的部門出具了《不符合報(bào)告》，明確了整改責(zé)任人和整改期限。經(jīng)審核，公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行正常、有效。

        近日，超強(qiáng)臺風(fēng)“尼伯特”在福建沿海登陸，其近中心最大風(fēng)力17級，對所過之處造成了嚴(yán)重的破壞。所幸的是我國首個(gè)商業(yè)化運(yùn)行的5MW海上風(fēng)電項(xiàng)目——福建平海灣海上風(fēng)電場安全度過此次超強(qiáng)臺風(fēng)，這也宣告了中復(fù)連眾 LZ62-5.0-V4葉片成功抵御今年第1號臺風(fēng)“尼伯特”。        2016年6月，中復(fù)連眾生產(chǎn)的LZ62-5.0-V4葉片在福建莆田平海灣50MW海上風(fēng)電項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，該項(xiàng)目共使用10套62米葉片，單機(jī)容量為5MW。成功抵御此次超強(qiáng)臺風(fēng)，展現(xiàn)了中復(fù)連眾葉片的抗臺風(fēng)能力，葉片質(zhì)量得到有力的驗(yàn)證。

        近日，國家工商總局公布了2014-2015年度國家級“守合同重信用”企業(yè)名單，中復(fù)連眾榜上有名。此項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，標(biāo)志著中復(fù)連眾繼獲得江蘇省“守合同重信用”企業(yè)之后，企業(yè)誠信的再一次升級。        國家級“守合同重信用”企業(yè)是全國工商部門對企業(yè)合同信用最高級別的評價(jià)，國家工商總局從2003年開始舉辦“守合同重信用”單位評選活動(dòng)，每兩年評選一次，申報(bào)企業(yè)必須滿足“企業(yè)和品牌具有社會(huì)影響力、合同信用管理體系健全、合同行為規(guī)范、合同履約狀況好、經(jīng)營效益達(dá)到較高水平、社會(huì)信譽(yù)好”等6大基本條件。        作為復(fù)合材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中復(fù)連眾堅(jiān)持傳承中國建材集團(tuán) “創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”企業(yè)文化，倡導(dǎo)“先做人，后做事，做好人，再做事”的企業(yè)作風(fēng)，重視企業(yè)信譽(yù)，恪守誠信經(jīng)營，建立并細(xì)化完善合同管理機(jī)制，嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)履約意識，用心為國內(nèi)外客戶通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷在互利共贏中提高企業(yè)履約能力，提升企業(yè)信用水平。        中復(fù)連眾是業(yè)內(nèi)唯一一家同時(shí)擁有“中國名牌”和“馳名商標(biāo)”的企業(yè)，先后通過了ISO9001、ISO14001管理體系認(rèn)證，高壓管道產(chǎn)品通過美國API質(zhì)量管理體系認(rèn)證；擁有國家級博士后科研工作站和國家級企業(yè)技術(shù)（分）中心，檢測中心通過CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會(huì)）審核認(rèn)可，具備獨(dú)立第三方檢驗(yàn)資格。公司是國內(nèi)批量出口玻璃鋼產(chǎn)品最多的企業(yè)，也是國內(nèi)最早的為核電站建設(shè)提供大口徑玻璃鋼管道的供應(yīng)商，主打產(chǎn)品兆瓦級風(fēng)機(jī)葉片年產(chǎn)能超過萬只，共有9個(gè)系列60多個(gè)型號，產(chǎn)品批量出口阿根廷、英國、日本等20多個(gè)國家和地區(qū)。

        為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)員工法律意識,7月20日，中復(fù)連眾舉辦法律知識培訓(xùn)，公司法務(wù)部蔣德國律師重點(diǎn)就招投標(biāo)過程和施工安裝方面的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)對措施等內(nèi)容進(jìn)行講解，有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。營銷、采購、工程相關(guān)部門共計(jì)26人參加。         蔣德國律師的培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是提高法律意識，養(yǎng)成法律思維模式和法律風(fēng)險(xiǎn)意識，特別是在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，要明確知道合同存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免合同糾紛；二是招投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，內(nèi)容涉及投標(biāo)報(bào)價(jià)、串標(biāo)和陪標(biāo)、聯(lián)合競標(biāo)以及掛靠投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)；三是施工安裝方面的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施，具體針對因合同簽訂不完善、合同變更、工程轉(zhuǎn)包和分包等法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。         本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系理論和實(shí)踐，警惕防范法律風(fēng)險(xiǎn)，并適時(shí)進(jìn)行普法教育，在強(qiáng)化依法治企的形勢下，對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)性管理和防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)工作具有積極作用。按照計(jì)劃，公司法務(wù)部將用一年的時(shí)間，根據(jù)不同部門的不同需求有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，使大家做到尊法、學(xué)法、用法、守法，不斷提升法治素養(yǎng)。