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        11月5日，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司連云港總部和中復(fù)連眾（沈陽）公司ERP系統(tǒng)按既定計(jì)劃同時(shí)上線運(yùn)行。經(jīng)過近一個(gè)月的運(yùn)行和調(diào)優(yōu)，目前系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順暢。中復(fù)連眾集團(tuán)信息化水平實(shí)現(xiàn)新的跨越，ERP系統(tǒng)建設(shè)工作取得重大進(jìn)展。         中復(fù)連眾ERP項(xiàng)目從6月1號(hào)開始正式實(shí)施到11月5日上線運(yùn)行，歷時(shí)5個(gè)月，涉及模塊包括項(xiàng)目管理、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購與倉儲(chǔ)、質(zhì)量、客服、財(cái)務(wù)與成本共8模塊。項(xiàng)目實(shí)施期間，ERP項(xiàng)目組對各級人員進(jìn)行訪談?wù){(diào)研約200次，形成各類報(bào)告近百萬字，梳理出業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程222個(gè)，進(jìn)行了40項(xiàng)功能開發(fā)和91個(gè)報(bào)表開發(fā)，培訓(xùn)ERP系統(tǒng)各級用戶1000多人次，各種大大小小協(xié)調(diào)、討論會(huì)500多次。         中復(fù)連眾的ERP項(xiàng)目實(shí)施，成功的引入項(xiàng)目管理(PS)概念，解決了傳統(tǒng)的管罐產(chǎn)品的復(fù)雜業(yè)務(wù)問題，建立了完整的項(xiàng)目和銷售訂單管理體系，加強(qiáng)了合同成本的核算細(xì)度，通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行合同執(zhí)行全過程的費(fèi)用自動(dòng)歸集，并可按產(chǎn)品進(jìn)行多級、多維度損益分析；建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徬到y(tǒng)架構(gòu)，明確了采購組織，規(guī)范了集團(tuán)公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料和客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行了大量整理，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)倉庫物料數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)按期預(yù)置入系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)中物料需求（采購）計(jì)劃由ERP系統(tǒng)自動(dòng)展開，自動(dòng)產(chǎn)生采購計(jì)劃和生產(chǎn)建議；提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確度；并以ERP項(xiàng)目為契機(jī)，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，完成了分子公司的撤并，葉片事業(yè)部和管罐事業(yè)部按利潤中心運(yùn)作。         為了順利進(jìn)行系統(tǒng)切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點(diǎn)進(jìn)行了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)；進(jìn)行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進(jìn)行了倉庫材料和成品的多次盤點(diǎn)和清查；強(qiáng)化了倉庫的建設(shè)，建設(shè)了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號(hào)-11月4號(hào)，在公司動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)切換期，ERP項(xiàng)目組、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部門、各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門人員夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了11月5日的ERP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。 ERP項(xiàng)目傾注了中復(fù)連眾集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工大量的心血和精力，公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持、ERP項(xiàng)目組的辛苦工作，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的通力配合，成就了中復(fù)連眾ERP項(xiàng)目的順利上線。         ERP系統(tǒng)上線后，ERP項(xiàng)目組實(shí)行運(yùn)行維護(hù)晨報(bào)制度，由內(nèi)部顧問在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計(jì)本模塊前一天的業(yè)務(wù)發(fā)生量，分析業(yè)務(wù)是否正常；同時(shí)內(nèi)部顧問匯報(bào)各模塊每天業(yè)務(wù)存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當(dāng)場或會(huì)后緊急討論需要解決的復(fù)雜問題，落實(shí)到相關(guān)人員解決，確保系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。         ERP順利上線不是ERP工作的結(jié)束，而是ERP系統(tǒng)在中復(fù)連眾正式運(yùn)行的開始。需要所有業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格、及時(shí)地按照系統(tǒng)流程操作，做到日清日結(jié)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性，為中復(fù)連眾的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理平臺(tái)。

        11月5日，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司連云港總部和沈陽子公司ERP系統(tǒng)按既定計(jì)劃同時(shí)上線運(yùn)行。經(jīng)過近一個(gè)月的運(yùn)行和調(diào)優(yōu)，目前系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順暢。中復(fù)連眾集團(tuán)信息化水平實(shí)現(xiàn)新的跨越，ERP系統(tǒng)建設(shè)工作取得重大進(jìn)展。         中復(fù)連眾ERP項(xiàng)目從6月1號(hào)開始正式實(shí)施到11月5日上線運(yùn)行，歷時(shí)5個(gè)月，涉及模塊包括項(xiàng)目管理、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購與倉儲(chǔ)、質(zhì)量、客服、財(cái)務(wù)與成本共8模塊。項(xiàng)目實(shí)施期間，ERP項(xiàng)目組對各級人員進(jìn)行訪談?wù){(diào)研約200次，形成各類報(bào)告近百萬字，梳理出業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程222個(gè)，進(jìn)行了40項(xiàng)功能開發(fā)和91個(gè)報(bào)表開發(fā)，培訓(xùn)ERP系統(tǒng)各級用戶1000多人次，各種大大小小協(xié)調(diào)、討論會(huì)500多次。          中復(fù)連眾的ERP項(xiàng)目實(shí)施，成功的引入項(xiàng)目管理(PS)概念，解決了傳統(tǒng)的管罐產(chǎn)品的復(fù)雜業(yè)務(wù)問題，建立了完整的項(xiàng)目和銷售訂單管理體系，加強(qiáng)了合同成本的核算細(xì)度，通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行合同執(zhí)行全過程的費(fèi)用自動(dòng)歸集，并可按產(chǎn)品進(jìn)行多級、多維度損益分析；建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徬到y(tǒng)架構(gòu)，明確了采購組織，規(guī)范了集團(tuán)公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料和客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行了大量整理，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)倉庫物料數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)按期預(yù)置入系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)中物料需求（采購）計(jì)劃由ERP系統(tǒng)自動(dòng)展開，自動(dòng)產(chǎn)生采購計(jì)劃和生產(chǎn)建議；提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確度；并以ERP項(xiàng)目為契機(jī)，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，完成了分子公司的撤并，葉片事業(yè)部和管罐事業(yè)部按利潤中心運(yùn)作。         為了順利進(jìn)行系統(tǒng)切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點(diǎn)進(jìn)行了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)；進(jìn)行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進(jìn)行了倉庫材料和成品的多次盤點(diǎn)和清查；強(qiáng)化了倉庫的建設(shè)，建設(shè)了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號(hào)-11月4號(hào)，在公司動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)切換期，ERP項(xiàng)目組、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部門、各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門人員夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了11月5日的ERP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。         ERP項(xiàng)目傾注了中復(fù)連眾集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工大量的心血和精力，公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持、ERP項(xiàng)目組的辛苦工作，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的通力配合，成就了中復(fù)連眾ERP項(xiàng)目的順利上線。         ERP系統(tǒng)上線后，ERP項(xiàng)目組實(shí)行運(yùn)行維護(hù)晨報(bào)制度，由內(nèi)部顧問在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計(jì)本模塊前一天的業(yè)務(wù)發(fā)生量，分析業(yè)務(wù)是否正常；同時(shí)內(nèi)部顧問匯報(bào)各模塊每天業(yè)務(wù)存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當(dāng)場或會(huì)后緊急討論需要解決的復(fù)雜問題，落實(shí)到相關(guān)人員解決，確保系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。         ERP順利上線不是ERP工作的結(jié)束，而是ERP系統(tǒng)在中復(fù)連眾正式運(yùn)行的開始。需要所有業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格、及時(shí)地按照系統(tǒng)流程操作，做到日清日結(jié)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性，為中復(fù)連眾的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理平臺(tái)。

        近日，中復(fù)連眾被連云港市總工會(huì)評定為“職工書屋”示范點(diǎn)，總工會(huì)副主席唐文華為“職工書屋”授牌。         為滿足職工日益增長的精神文化需求，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，中復(fù)連眾籌措建設(shè)資金5萬多元，開展職工書屋建設(shè)，購買書籍、桌椅、圖書展柜、計(jì)算機(jī)、空調(diào)等物品。同時(shí)，在公司的號(hào)召下，員工踴躍捐獻(xiàn)各類書籍近2000本。目前，職工書屋面積200多平方米，共有政治理論、文學(xué)歷史、社會(huì)百科、科學(xué)技術(shù)、工具辭書等20余種類別，共計(jì)藏書3200余冊、電子音像制品100余張。         為加強(qiáng)對“職工書屋”的科學(xué)管理，最大效能地發(fā)揮作用，指定專人對書屋進(jìn)行管理，對藏書分類編目，保證書架整潔、書籍?dāng)[放有序，做好各種日志和記錄的登記工作；有目的、有計(jì)劃地購進(jìn)各類圖書,定期發(fā)布書庫信息；利用圖書管理系統(tǒng)，做好圖書錄入、查詢、借閱管理工作。         “職工書屋”下一步還將開展各類讀書活動(dòng)，普及科技知識(shí)，開啟職工智慧，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。  

        10月28日，中復(fù)連眾在科研樓五樓會(huì)議室召開ERP項(xiàng)目上線動(dòng)員大會(huì)。中復(fù)連眾董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝、東軟公司總監(jiān)付春江、慧德監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理王凌虹，全體管理人員、車間工藝員、核算員、班組長代表出席會(huì)議。東軟公司郭廣峰項(xiàng)目經(jīng)理就上線策略與上線計(jì)劃、上線準(zhǔn)備情況、ERP系統(tǒng)作業(yè)規(guī)范做了說明。中復(fù)連眾副總工程師、信息管理部主任田超凱主持會(huì)議。         在過去的五個(gè)月，ERP項(xiàng)目組做了大量的工作：設(shè)計(jì)了182個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了93個(gè)功能開發(fā)和219個(gè)報(bào)表開發(fā)，建立了完整的項(xiàng)目、銷售訂單管理體系，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徬到y(tǒng)構(gòu)架、完善和健全了企業(yè)基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)等。為了順利進(jìn)行系統(tǒng)切換，各部門也積極配合，做了充足的準(zhǔn)備。         喬光輝對ERP項(xiàng)目啟動(dòng)以來，大家的辛勤工作表示肯定和贊揚(yáng)，為保障ERP項(xiàng)目順利開展提出幾點(diǎn)要求：每個(gè)員工都要發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度，各司其職、緊盯自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，確保自己的環(huán)節(jié)不出問題；任何業(yè)務(wù)流程的修改一定要經(jīng)得信息管理部的同意，并待信息管理部在系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)后再執(zhí)行；上線后，每位員工要嚴(yán)格按照ERP流程要求進(jìn)行工作，一定要做到日清日結(jié)，當(dāng)日的業(yè)務(wù)當(dāng)日要錄入系統(tǒng)。

        為激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)凝聚力，10月21日—22日，中復(fù)連眾優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者代表一行12人，在公司黨委的精心組織下，走進(jìn)上海世博園浦東園區(qū)，感受世博盛況，體驗(yàn)前沿科技。        中國2010年上海世界博覽會(huì)（Expo 2010），是第41屆世界博覽會(huì)，于2010年5月1日至10月31日期間，在上海市舉行。此次世博會(huì)也是由中國舉辦的首屆世界博覽會(huì)，上海世博會(huì)以“城市，讓生活更美好”（Better City, Better Life）為主題，總投資達(dá)450億人民幣，共有200多個(gè)國家和地區(qū)展館，創(chuàng)造了世界博覽會(huì)史上最大規(guī)模記錄。        優(yōu)秀黨員代表懷著期盼的心情進(jìn)入世博園，參觀各國國家館、產(chǎn)業(yè)館，了解這些國家的發(fā)展歷程以及世博會(huì)的相關(guān)知識(shí)，盡情領(lǐng)略各國文化底蘊(yùn)和民俗風(fēng)情。參觀期間，雖然人流量很大、很多展館前面排了很長的隊(duì)伍，但大家還是秩序良好、耐心等待。        一天的參觀很快就過去了，雖然時(shí)間短暫，但參觀后,大家紛紛表示，開闊了眼界、增長了見識(shí)，令人難忘。

        10月23日，中復(fù)連眾連云港本部各部門、車間負(fù)責(zé)人及外埠基地負(fù)責(zé)人齊聚沈陽，在中復(fù)連眾（沈陽）復(fù)合材料有限公司召開現(xiàn)場觀摩會(huì)暨三季度經(jīng)營分析會(huì)。         與會(huì)人員首先參觀了中復(fù)科金的生產(chǎn)現(xiàn)場，集團(tuán)公司副總經(jīng)理南洋、中復(fù)科金總經(jīng)理肖晨鐘給大家詳細(xì)介紹了從德國引進(jìn)的鋼瓶生產(chǎn)流水線的工藝流程，并在自動(dòng)收口、超聲波探傷、水壓檢測等工序進(jìn)行了作業(yè)演示，使大家對氣瓶的生產(chǎn)工藝有了直觀的認(rèn)識(shí)。該條流水線的建成投產(chǎn)，將大幅提升中復(fù)科金氣瓶的產(chǎn)能，提高市場競爭力。         隨后，與會(huì)人員按質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備管理和現(xiàn)場安全管理三個(gè)方面分組對沈陽葉片公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面的觀摩交流，大家通過現(xiàn)場參觀、查閱臺(tái)賬、檢查記錄等方式，針對葉片生產(chǎn)現(xiàn)狀總結(jié)長處、發(fā)現(xiàn)不足，并認(rèn)真進(jìn)行歸納總結(jié)。         下午的會(huì)議由喬光輝總經(jīng)理主持，首先由觀摩組組長對觀摩情況進(jìn)行匯報(bào)交流，指出亮點(diǎn)，建議在全公司推廣，提出不足和對策建議。隨后各業(yè)務(wù)板塊匯報(bào)了三季度的生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況及四季度的工作計(jì)劃。喬光輝總經(jīng)理在會(huì)議總結(jié)中指出：在現(xiàn)階段公司發(fā)展迅速、管理力量相對不足的情況下，現(xiàn)場觀摩會(huì)的形式取得了良好的效果，在資源有限的情況下全面提升了分子公司的管理水平。各板塊尤其是葉片業(yè)務(wù)與序時(shí)進(jìn)度相比還存在較大的差距，要努力克服市場困難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用好本年度剩余的兩個(gè)多月的時(shí)間，向年度經(jīng)營目標(biāo)沖刺。對具體工作喬總做了以下部署：1、各部門對照年初計(jì)劃目標(biāo)，對未完成的項(xiàng)目盡可能抓緊完成，重點(diǎn)抓好貨款回籠工作；2、完成產(chǎn)品配套，加快發(fā)貨速度；3、合理安排生產(chǎn)人員，做好培訓(xùn)工作和模具保養(yǎng)；4、時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，保持市場競爭力；5、提前考慮2011年的工作安排，在關(guān)注銷售、成本的同時(shí)，要加快新產(chǎn)品的開發(fā)和開發(fā)能力的提升?；A(chǔ)管理要繼續(xù)深化，確保ERP項(xiàng)目的成功上線，為ERP二期的實(shí)施打下基礎(chǔ)；6、葉片三期工程的三同時(shí)驗(yàn)收要抓緊落實(shí)，按流程落實(shí)責(zé)任人，明確完成時(shí)間，將完成情況納入責(zé)任人的績效考核之中。

        10月13日上午，倍受業(yè)界廣為關(guān)注的2010北京國際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)在中國國際展覽中心新館隆重開幕。         本次大會(huì)是在我國陸地千萬千瓦級風(fēng)電基地建設(shè)大規(guī)模展開和海上風(fēng)電建設(shè)正式啟動(dòng)的大背景下召開的，引起了全球風(fēng)能界的高度關(guān)注。據(jù)悉，截止2009年底，我國風(fēng)電裝機(jī)總?cè)萘恳盐痪邮澜绲诙?，年度新增裝機(jī)容量全球第一，中國風(fēng)電事業(yè)正在成為全球可再生能源建設(shè)最重要和最富有活力的一部分。金秋十月的這場風(fēng)能盛會(huì)再次成為行業(yè)更具權(quán)威和影響力的展示、交流平臺(tái)。         作為風(fēng)電葉片生產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一，中國復(fù)材旗下的連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司參加了此次風(fēng)能盛會(huì)。中復(fù)連眾自2005年進(jìn)軍風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)以來，始終引領(lǐng)國內(nèi)風(fēng)機(jī)葉片技術(shù)升級的方向，五年來，公司從技術(shù)引進(jìn)、到集成創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新，目前已擁有六個(gè)系列二十多個(gè)葉型的兆瓦級葉片產(chǎn)品，具備年產(chǎn)10000片兆瓦級風(fēng)力機(jī)葉片的能力。全球技術(shù)領(lǐng)先的5兆瓦葉片設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，將于今年年底配套安裝我國國產(chǎn)5兆瓦風(fēng)電機(jī)組。目前公司已擁有了華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、湘電風(fēng)能、上海電氣及東方電汽等一批優(yōu)質(zhì)的客戶群體。風(fēng)力機(jī)葉片批量出口阿根廷、英國、日本，成為國內(nèi)第一家產(chǎn)品批量出口的葉片制造商。         展會(huì)期間，中復(fù)連眾的精彩亮相引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，公司通過全方位的宣傳向觀眾們展示了企業(yè)在風(fēng)電葉片及玻璃鋼管罐產(chǎn)品生產(chǎn)方面的非凡實(shí)力和優(yōu)良品質(zhì)，受到了與會(huì)者的廣泛關(guān)注和稱贊。公司展臺(tái)前吸引了大量國內(nèi)外客人前來咨詢和洽談業(yè)務(wù)，他們中既有國內(nèi)外知名的風(fēng)能產(chǎn)業(yè)投資者、主機(jī)商以及原材料供應(yīng)商，也有大型物流公司和高水平的科研單位。中國復(fù)材集團(tuán)副總經(jīng)理、中復(fù)連眾董事長任桂芳，中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝及參展員工熱情接待了每一位來訪者，廣交朋友，向他們詳細(xì)介紹了公司的業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行深度交流，尋求與每一個(gè)來訪者開展合作的可能。通過這次高水平的國際展示平臺(tái)，企業(yè)不但及時(shí)了解和掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，而且中復(fù)連眾強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)以及近年來取得的巨大成就給每一位參展者都留下了深刻的印象，大大提高了中復(fù)連眾在國內(nèi)外風(fēng)電產(chǎn)業(yè)屆的知名度。         本次風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)規(guī)模空前，展出面積接近50000平方米，匯聚了來自23個(gè)國家，超過500家國內(nèi)外知名風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)和風(fēng)電技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，集中展示了全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)年度最新研究成果和應(yīng)用解決方案以及全球風(fēng)電行業(yè)最前沿技術(shù)和未來發(fā)展趨勢。展品范圍涵蓋了風(fēng)電主機(jī)、葉片、軸承、齒輪箱、輪轂、塔架、偏航系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。同期舉辦的企業(yè)家論壇是匯集全球風(fēng)能群英的高端峰會(huì)，會(huì)議日程涉及風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的最熱市場話題和頂尖技術(shù)前沿。         中國復(fù)合材料集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理張定金作為唯一的風(fēng)機(jī)葉片制造商嘉賓獲邀參加了14日上午舉辦的企業(yè)家論壇——制造商專場。此次制造商企業(yè)家論壇還邀請了華銳風(fēng)電科技股份有限公司董事長韓俊良先生，金風(fēng)科技股份有限公司董事長武鋼先生，上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司董事長祁新平先生以及國內(nèi)外眾多風(fēng)電主機(jī)設(shè)備制造商。         現(xiàn)場嘉賓圍繞我國風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題以及如何促進(jìn)整機(jī)制造和零部件環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展等問題展開了深入討論。張定金表示，中國的風(fēng)電從這幾年從快速發(fā)展到穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)走向成熟，只要技術(shù)上能取得突破，則中國風(fēng)電在2020年完全有可能突破3億千瓦的裝機(jī)容量。同時(shí)，他還對中國企業(yè)的海外發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)表了自己的看法，認(rèn)為將來在外國企業(yè)到中國建廠的同時(shí)也會(huì)有更多中國企業(yè)在海外投資建廠，開展公平競爭。張定金最后表示作為部件商，將盡全力與主機(jī)商配合好，滿足主機(jī)商在發(fā)展過程中對產(chǎn)品和服務(wù)不斷提出的新要求。

                日前，從人 社部門獲悉，根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部、全國博士后管理委員會(huì)《關(guān)于批準(zhǔn)安徽華菱電纜集團(tuán)有限公司等489個(gè)單位設(shè)立博士后科研工作站的通知》，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司獲準(zhǔn)設(shè)立國家級博士后科研工作站，開展博士后工作。         據(jù)了解，博士后科研工作站是指在企業(yè)、科研生產(chǎn)型事業(yè)單位和特殊的區(qū)域性機(jī)構(gòu)內(nèi)，經(jīng)過批準(zhǔn)招收和培養(yǎng)博士后研究人員的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立企業(yè)博士后科研工作站，中復(fù)連眾可以更好地促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高級科技和管理人才。中復(fù)連眾始終重視人才的開發(fā)和管理，不斷搭建人才成長和展示的平臺(tái)。在同行業(yè)中第一個(gè)與高校聯(lián)合舉辦工程碩士班、第一個(gè)獲準(zhǔn)設(shè)立玻璃鋼制品工資格技能鑒定站所。國家級博士后科研工作站的設(shè)立將進(jìn)一步加快公司培養(yǎng)高層次專業(yè)科研人才，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

        10月13日，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟委委員、錫林浩特市委書記寇小平、市長閆宏光一行六人參觀了中復(fù)連眾風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)園區(qū)。中國復(fù)材集團(tuán)副總經(jīng)理薛繼瑞全程陪同參觀。         寇小平一行參觀了3兆瓦葉片生產(chǎn)線，詳細(xì)了解葉片生產(chǎn)技術(shù)工藝、原材料、產(chǎn)能及市場情況。當(dāng)了解到中復(fù)連眾用短短五年時(shí)間發(fā)展成為國內(nèi)兆瓦級葉片制造的領(lǐng)軍企業(yè)，并收購?fù)赓Y企業(yè)成立海外研發(fā)中心，產(chǎn)品形成系列化時(shí)，寇小平對中復(fù)連眾的搶抓機(jī)遇、快速發(fā)展的舉措表示敬佩。寇小平一行同時(shí)介紹了錫林浩特的風(fēng)能優(yōu)勢和錫林浩特對風(fēng)能裝備企業(yè)的優(yōu)惠政策，殷切盼望中復(fù)連眾能參與到錫林浩特新能源的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)地方與企業(yè)的雙贏。

        10月11日—12日，中復(fù)連眾開展環(huán)境安全與職業(yè)健康體系（EO體系）內(nèi)部審核，這是公司在取證十個(gè)月后的首次內(nèi)部審核。公司上下對此次內(nèi)審工作非常重視，三個(gè)審核小組對連云港本部二十五個(gè)職能部門進(jìn)行了審核。在審核過程中，審核小組認(rèn)真制定審核方案，各受審部門全力配合，審核工作取得了良好的效果。         在末次會(huì)議上，喬光輝總經(jīng)理對此次EO體系內(nèi)審工作給予了充分肯定，他說，此次內(nèi)審鍛煉了審核員隊(duì)員，尤其是在三個(gè)小組組長的帶領(lǐng)下，內(nèi)審工作開展得比較扎實(shí)專業(yè)，效果突出。為了提高EO體系有效運(yùn)行，對于下一步工作，喬總提出三點(diǎn)要求：內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要分析原因，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施，相關(guān)部門要在十天內(nèi)完成改進(jìn)；EO體系為安全生產(chǎn)和職業(yè)健康提供了很好的辦法和手段，未來體系工作可以更加深入細(xì)致；EO體系是動(dòng)態(tài)和變化的，危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源點(diǎn)都在也不斷變化中，各部門一定要時(shí)時(shí)刻刻考慮、毫不懈怠，及時(shí)更新，保證體系的有效運(yùn)行。

        為活躍節(jié)日氣氛，豐富廣大員工的文化生活，9月27日—30日，中復(fù)連眾舉行“慶十一”體育活動(dòng)。本次活動(dòng)設(shè)立羽毛球、跑步兩個(gè)大項(xiàng)活動(dòng)，組織周密，得到了員工的熱烈歡迎和積極響應(yīng)，報(bào)名踴躍。         參賽員工認(rèn)真投入，比出了水平，賽出了風(fēng)格。羽毛球比賽，經(jīng)過激烈角逐，宿允波、孟買分獲男女單打冠軍，滕紹峰、關(guān)輝，仲文玉、徐婷婷分別獲得男女雙打冠軍，滕紹峰和張?jiān)跖浜希回?fù)眾望，一舉奪得混雙冠軍。一線職工在跑步項(xiàng)目中占得優(yōu)勢，將男女3000米冠軍、男子100米冠軍收入囊中，其中，楊超雨、李琦斬獲男女3000米冠軍，李守舒、吳霏霏分獲男女100米冠軍。

         9月16日下午，國務(wù)院國資委在人民大會(huì)堂召開中央企業(yè)紅旗班組（科室）和先進(jìn)職工表彰大會(huì)。隆重表彰了1000名紅旗班組（科室）、1000名先進(jìn)職工。中國建材所屬企業(yè)共有7個(gè)班組（科室）獲得紅旗班組（科室）榮譽(yù)稱號(hào)，我公司葉片工藝技術(shù)室被授予此項(xiàng)殊榮。 這次評選表彰是國資委為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力和積極性，推動(dòng)中央企業(yè)加快建設(shè)成為具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)，為報(bào)效祖國、振興中華多做貢獻(xiàn)而開展的。         葉片工藝技術(shù)部主要負(fù)責(zé)葉片產(chǎn)品的開發(fā)、客戶的技術(shù)支持、葉片工藝的改進(jìn)工作。部門共有人員12名，都為朝氣蓬勃的年輕人，富有極高的工作熱情，具有較好的創(chuàng)新意識(shí)。在部門經(jīng)理黃輝秀同志的帶領(lǐng)下，他們攻克一個(gè)又一個(gè)科技難題。幾年來，他們不斷的努力和探索，共申報(bào)國家專利5項(xiàng)，已獲得國家授權(quán)的專利3項(xiàng)，并已申報(bào)國際專利1項(xiàng)。2007年獲“中國建材杯”技藝工法類二等獎(jiǎng)；2008年獲“金隅杯”技藝工法類二等獎(jiǎng)；2009年獲得“中國中材杯”技術(shù)開發(fā)類二等獎(jiǎng)。