10月28日，中復連眾在科研樓五樓會議室召開ERP項目上線動員大會。中復連眾董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝、東軟公司總監(jiān)付春江、慧德監(jiān)理公司項目經(jīng)理王凌虹，全體管理人員、車間工藝員、核算員、班組長代表出席會議。東軟公司郭廣峰項目經(jīng)理就上線策略與上線計劃、上線準備情況、ERP系統(tǒng)作業(yè)規(guī)范做了說明。中復連眾副總工程師、信息管理部主任田超凱主持會議。
在過去的五個月，ERP項目組做了大量的工作：設(shè)計了182個業(yè)務流程，進行了93個功能開發(fā)和219個報表開發(fā)，建立了完整的項目、銷售訂單管理體系，建立了嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)構(gòu)架、完善和健全了企業(yè)基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)等。為了順利進行系統(tǒng)切換，各部門也積極配合，做了充足的準備。
喬光輝對ERP項目啟動以來，大家的辛勤工作表示肯定和贊揚，為保障ERP項目順利開展提出幾點要求：每個員工都要發(fā)揚謙虛謹慎、主動學習的態(tài)度，各司其職、緊盯自己負責的環(huán)節(jié)，確保自己的環(huán)節(jié)不出問題；任何業(yè)務流程的修改一定要經(jīng)得信息管理部的同意，并待信息管理部在系統(tǒng)里實現(xiàn)后再執(zhí)行；上線后，每位員工要嚴格按照ERP流程要求進行工作，一定要做到日清日結(jié)，當日的業(yè)務當日要錄入系統(tǒng)。
